斯普乐召开 “龙虾养殖” 启动会，OpenClaw 数字员工全面上岗赋能业务增效

为抢抓人工智能发展机遇，推动数字化工具深度融入业务全流程，近日，斯普乐正式召开 OpenClaw 小龙虾数字员工 “养殖” 启动会。公司各部门员工齐聚一堂，共同学习 AI 发展趋势与小龙虾功能价值，明确各岗位应用场景与落地计划，标志着斯普乐数字员工体系全面启动，人机协同办公迈入新阶段。

会上，全体员工围绕 AI 发展三大阶段展开深入交流。大家一致认为，AI 进化历经三个核心层级：第一阶段是对话框式人机交互，以单向问答、信息查询为主，仅能完成简单指令响应；第二阶段迈向智能体协同，具备基础任务拆解与工具调用能力，可辅助完成标准化流程；第三阶段则升级为数字员工，能够 24 小时在岗、自主理解业务需求、深度嵌入岗位流程，成为与人类同事并肩作战的全职伙伴。OpenClaw 小龙虾正是面向企业场景的第三代数字员工，可真正参与流程、替代重复性工作、持续迭代成长。

在认知分享环节，各部门员工结合自身岗位职责，逐一交流对小龙虾数字员工的理解与应用设想。大家深刻认识到，数字员工不是简单的工具，而是各岗位的 “全能助手”，能够覆盖数据整理、文档撰写、信息检索、流程跟踪、报表生成、客户对接辅助等高频工作，把员工从繁琐事务中解放出来，聚焦核心业务与创新创造。

结合斯普乐包装运输一体化主营业务特性，各部门现场梳理出一批可快速落地的应用场景：项目管理岗借助小龙虾跟踪包装进度、同步客户信息、自动生成进度报表；运营岗利用其整理物料清单、核对集装箱与木箱二维码关联数据、辅助生成作业规范；业务岗通过数字员工快速输出方案、整理客户需求、沉淀行业案例；职能岗则用于公文撰写、会议纪要、制度梳理、数据统计等。大家一致表示，小龙虾将全面渗透日常工作，成为提效降本的关键支撑。

本次启动会明确了 “龙虾养殖” 推进路径：以 “分步落地、全员参与、持续迭代” 为原则，先从重复性高、标准化强的流程入手，快速上线应用；再逐步拓展至复杂业务场景，实现全流程覆盖。会议制定了清晰的阶段计划，明确各部门责任人与时间节点，确保小龙虾在有效周期内完成岗位适配与流程替代，真正融入组织、发挥价值。

此次 “龙虾养殖” 启动会的成功召开，是斯普乐数字化转型的重要里程碑。面对装备出海包装运输行业的高效化、精细化需求，斯普乐以数字员工为抓手，将 AI 技术与项目管理、包装作业、物流跟踪、客户服务深度融合，用科技赋能业务升级。未来，全体斯普乐人将与小龙虾数字员工协同作战，持续优化人机协作模式，不断提升服务效率与专业能力，为客户提供更高效、更透明、更可靠的包装运输一体化解决方案，以数字化创新驱动企业高质量发展，助力中国智造更好走向全球。